飞书OKR是什么

OKR（Objectives and Key Results）是指目标与关键成果法。OKR定义 和KPI重视考核不同，OKR更重视管理，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

首先要先了解一下OKR是什么，OKR是Objectives and Key Results，是bai一种明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

飞书OKR是飞书中的一款非常实用的目标管理功能。在使用飞书OKR时，首先要填入一个企业总目标，并然后将其拆分成多个可执行可量化的阶段性目标。

基于飞书OKR公开透明的线上看板，企业CEO通过飞书OKR，能直观、快速的了解企业战略的实际落地情况，更快更好的掌握公司目标进展。同时通过对企业员工的OKR进行观察，管理者也能更高效准确地识别出不同类型的人才。

帮助企业打造一体化高效办公平台。 飞书OKR 软件类型：安卓APP 软件介绍：飞书OKR是一款办公室软件，是一套_助组织开展目标管理方法的专用工具，它能推动职工密切协作，使你们的组织目标做到一致，寻找完成个人价值的目地。

什么是okr

1、okr是一种高效率的目标管理方法。“O”即object，为目标的意思，“kr”就是key result，关为键结果的意思。Okr则主要强调结果，以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。

2、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。

3、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

个人OKR分解,O代表什么,kR代表什么?

okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

OKR全称是Objective and Key Result，目标与关键成果法。其中，O是指Objective，你想要实现的目标，KR是指Key Result，关键成果，你要通过哪些关键成果来实现目标的达成。

OKR是目标管理方法，英文全称是Objective and Key Results。O是指目标，KR是指关键结果。O与KR之间存在严谨的逻辑关系，KR是实现O的策略或措施的度量，可以简单描述为：“我希望达到（目标），通过（关键结果）来实现。

“O”即object，为目标的意思，“kr”就是key result，关为键结果的意思。Okr则主要强调结果，以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。Okr如果细分的话可以分为三个阶段，分别是设立目标、行动和结果。

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