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什么是企业管理创新?有哪些管理创新方法?

从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。

企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

管理创新的五大内容包括：战略创新、组织创新、制度创新、文化创新和技术创新。 战略创新：这是企业管理创新的首要内容，涉及到企业未来的发展方向和整体格局。战略创新要求企业具备前瞻性和洞察力，能够准确判断市场趋势并作出相应调整。

企业管理创新的整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值，通过客户的效用来实现；二是通过改变价值链各个环节的内部机制，实现价值量的增加。 管理创新的方法有哪些1 战略定位方法 战略定位方法分为公司创新战略定位、产品线战略规划和产品战略定位三个层面的战略分析和决策方法。

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而目前我国文具市场的集中度较低，中小企业数量庞大。不过大规模企业、品牌企业数量正不断增加。在市场格局还未稳定下来的情况下，有后劲企业的上升势头将非常迅猛。因此，文具制造业企业将面临“强者恒强，弱者淘汰”的局面，困难企业生产经营将更加困难，小微型企业困难加剧，行业整合将加速进行。

开办公用品店怎么样?

便捷性。目前该项目一般在各大中小型写字楼门口或楼内，能够就近为办公室一族提供各类办公用品及食品、生活用品等，利用办公室人群工作繁忙的特性，为他们提供各类便捷服务。多样性。经营者进货类别可多样选择，进行搭配。

选好合适经营场所，办公用品的毛利润不高，且租金是办公用品经营店每月开支的最大项目，所以办公用品店不宜选择繁华的商业街，对于办公用品店的选址可选在商务区域内的次繁华地段，这里有众多的潜在客户存在，经过一段时间后，在范围内的客户有了一点的知晓度，送货方便快捷，可以有效控制成本。

以文具销售为中心的店铺，营销范围当然更广泛了。因为没有哪个办公处所、商店之类的地方，不使用钢笔、圆珠笔、签字笔或其他文具的，但如果能招来这些顾客，或者能把店铺开到那些地方去的话，建议还是以经营办公用品为主较为合适，因为经营办公用品比经营文具利润要高。

一家中型的文具批发店约要投入50万左右，办公用品批发店的利润没有零售高，大约在10%到20%之间。办公用品配送店介乎零售和批发之间，最主要的是要找到稳定的客户。大概10万元就可以开一家以配送为主的商店，收益也是介于批发和零售之间。随着现代办公用品店的发展，连锁越来越成为趋势。

平方房子开办公用品好还是文具店好？需要看具体位置，有哪些客户群体，文具店一般用不了 平方的房子，不然成本压力会很大，最好是以经营办公用品为主比较合适，因为经营办公用品比经营文具利润要高，可承受成本压力会更好些。

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