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仓储部门工作总结
做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 总结两月的工作，尽管有了一定进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，比如据单捡货的时候有拿错邮递单的情况从而导致后面一系列的混乱，耽误工作效率。
仓储的工作总结1 成品库管及冷库温度的控制： 由于9月中旬一段时间的高温天气及库存产品量大，出现冷气流通不畅，造成部分产品酸度过大，造成一定损失。
仓库管理员工作总结 篇1 时间过得真快，转眼间半年已经结束，我很荣幸能融入这个大团体中，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了20xx上半年的各项工作任务，在各方面都有了更进一步的提高。
坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
有利仓库管理的制度和建议
1、采用有效的储存定位方法，以提高仓储作业效率。有效的定位方法能节约寻找、存放和取出的时间，减少劳动消耗，并防止差错，便于清点管理。储存定位方法可以是计算机管理，也可以是一般的人工管理。 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确性。
2、仓库人员必须严格执行仓库6S管理： a、 整理：定期对仓库货品进行整理，通过整理及时发现库中呆滞料，办公非必需品，并及时对呆滞料进行申报，对非必需品进行清理。 b、 整顿：仓库管理时，应依据货品的使用情况，对货品和货位进行合理调整，以方便平常作业，提高工作效率。
3、针对上述发生现象有以下改善建议：(1)6S管理活动是仓库实现标准化、规范化的基石。目前仓库现场只做到形式，停留在口号，未取得实质性的改变，建议编制6S管理制度，明确检查标准，列入奖惩制度。成立现场整改小组，每周定期检查，记录归档。
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1、)仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。首先，我想谈一下实习的意义。
2、首先，强化仓库的制度管理。所谓“无规距不成方圆”，仓库管理应坚持原则性，合理的仓库制度有助于保证公司生产的秩序，提高仓库运作的科学性，实现生产效益。只有对仓库实行规范化管理，才不会出现令人吃惊的物品记录严重不准确的问题。其次，物料保管。
3、从第一个仓库起，一边整理一边听人说，这是第三第四趟人来整理了，前面几趟人都是没有一个星期就走了等等言论，而且，箱包厂的人也不肯帮忙，上急着赶货呢。让我们面对如此种类繁多的陌生的物品并把它们整理好，真不是一件容易的事情。但是经过三天的坚持整理，也终于松了一个气。
4、实习目的想通过亲身体验实习，找出自己的不足和差距所在，让自己更进一步了解社会，在实习中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。
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