物流的内包和外包
物流的外包：制造企业或者销售等企业为集中资源、节约管理费用和增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司；物流的内包：物流内包是指物流公司向其客户除了提供核心服务，另外提供的增殖服务。
内包：内包是外包的一种应变措施，是指将外包功能完全交给企业的内部另一部门来执行。分为人员内包、对外内包和对内内包三种。选择内包的主要考虑因素是沟通成本和核心技术。
楼的回答好囧～～对于你问题的提法我觉得也不妥。
内包和外包的区别：外包就是把这个项目或者工程作为一个商业合作交付给一个乙方公司，是基本的商业往来。内包就是把这个项目分包给自己公司团队或者员工，让其用工作以外的时间去消化完成。
中国印度收取费用的模式就是外包。而美国的某家知名餐厅把它的外买运输服务交给UPS或联邦快递（这两家都是美国企业），UPS或联邦快递收取费用的模式是内包，当然无论外包还是内包的含义还更广泛，广义上算得上是物流。
企业在进行物流外包时应考虑哪些因素?
选择合适的物流服务商：选择一家专业的、有丰富经验并且信誉良好的物流服务商，是物流外包成功的前提。企业应该综合考虑物流服务商的价格、服务质量、配送范围、运输能力等方面，综合评估其能否满足自身的物流需求。
应该考虑的影响因素：企业产品自身的物流特点。外包物流提供者的核心竞争力。3外包物流提供者的的客户服务能力。外包物流提供者的的服务的地理范围。考虑自营物流和外包物流两者的成本。
首先看企业是否有自营物流的能力，如果没有，就将物流外包，如果有自营物流的能力，就要考虑 a.企业物流系统的战略定位；b.企业对物流控制力的要求。
企业对第三方物流服务提供商的状况进行考察和评估后，决定实施物流外包，这时为了防止物流外包流于形式或失败，需要注意以下几点：制订具体的、详细的、具有可操作性的工作范围。
物流业务外包的主要目的是
1、企业物流外包的作用主要是集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力。
2、降低成本和提高服务质量的需要。所谓物流业务外包，即企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。
3、目的就是节省成本，节省成本意义就是提高企业的竞争力，提高劳动力，促进社会的发展。物流外包是企业业务外包，尤其是服务外包中一个很重要的分支。
我国物流业务外包是一个不可逆转的趋势吗
1、(2)、看物流外包是否影响企业核心竞争力。如果影响，不如自已经营；否则考虑外包。（3）、看物流外包能否提高物流经济效益。如果物流外包具有效益优势，则选择外包；否则不外包。
2、而服务外包业作为现代服务中的重要业态，已经成为当今全球新一轮产业革命和转移中不可逆转的必然趋势。
3、从国际服务外包发展的国际形势来看，国际服务外包已经成为继 20 世纪制 造业全球大转移之后，不可逆转的新一轮全球产业革命和产业转移方式。
4、第三方物流发展趋势客户对第三方物流需求千差万别，物流外包将是一个渐进的过程 对客户而言，降低成本和周期，提高服务水平是面临的主要挑战，但不同行业重点不同。
5、物流外包与网上物流配货 随着物流的不断快速发展，垂直范围结构的细分会越来越明显，从专业的物流公司，快递公司到配货站，到个体车主货主，一个大物流领域的形成将成为未来趋势。
中小型企业物流外包的风险
1、失去业务控制 在自营物流业务处理过程中，制造企业往往需与客户直接打交道，并进行有效的沟通。如果物流外包，企业将失去与客户直接见面的机会，往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司，从而可能导致物流渠道失控。
2、企业物流外包的潜在风险主要有以下几个方面：外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制，从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
3、物流委托方企业面临的竞争风险来自于合作后信息的泄露，企业的技能被竞争对手模拟和赶超，有失去优势资源和核心竞争力的危险。
4、外包存在的风险有：源于发包商的风险（1）外包决策的风险。外包虽然有很多好处，但并不是所有的企业都适合外包。在决策是否外包前，需要进行科学的计算和分析。
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