1.海尔物流组织结构创新的价值体现在哪里?
降低了社会生产总成本，使供应商、厂商、销售商、物流服务商及最终消费者达到皆赢的战略项目。
；降低了集团运输成本。2；提高了集团产品的安全性。3；为客户提供了快捷，安心的服务。4；为集团提高知名度出力的一份子。5；是了解其它同行市场的先锋。6；发生物流损坏，进行最快的处理，让客户满意。
第三，“组织创新，着眼于活力”。“文化创新在于员工都参加自主经营体”。第四，“市场创新，从打造世界名牌出发，执行《易经》三易：变易、不易、简易”。总之，管理创新重于技术创新。海尔创新，重在打破陈规。
物流案例分析:对海尔进军物流行业的思考与分析
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。
海尔对外交流部主管王峰告诉记者，海尔在走“零库存”的道路，从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。
海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。
通过本小组对海尔集团的物流运作研究，我们总结出了一些物流领域中的IT应用。
(二)三种家电物流运作模式优劣势分析中国家电业目前存在的以上三种物流模式总体上来说基本符合企业自身发展状况。
海尔物流还能撑多久
王正刚在2003年接受采访时曾表示，如果说海尔物流之前完成的是“物理架构”的搭建工作，那么到2003年，海尔追求的是达成“化学反应”，向纵深发展，这体现在对整个供应链价值的提升之上。
目前海尔在中心城市实现 8 小时配送到位，区域内 24 小时配送到位，全国 4 天以内到位海尔物流每年的采购额达到数百亿元，所有的物资是按定单采购。
海尔的物流模式创新及其业务流程创新，靠的便是“一流三网”的技术支撑。2000年3月10日，海尔在家电企业中率先推出电子商务开放式平台。2000年4月，B2B采购、B2C系统对外试运行，2000年6月即开始正式运行。
不属于第三方物流公司的企业是什么
1、不属于第三方物流公司的企业是海尔物流。海尔物流(HaiersLogistic)成立于1999年，不属于第三方物流公司的企业是海尔物流，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力。
2、不属于。广东邮政物流配送服务有限公司是中国邮政集团公司旗下的子公司，因此不属于第三方物流公司。第三方物流公司是指独立于生产企业和销售企业之外的专业物流服务企业，其主要业务是为生产企业和销售企业提供物流服务。
3、第三方物流企业不拥有所运输、储存的商品或产品，也不参与商品的交易，而是通过合同的方式，接受货主的委托，提供一系列物流服务，这些有专业的物流公司提供的服务就叫做社会化物流。
海尔物流运行方式是什么
国内的分为专线运输和市内的仓储配送，都是通过物流招标的形式寻找适合自己的物流服务商的，专线是从海尔的工厂到各个大区的仓储物流中心一般是大的集装箱或者高栏货车的运输。
小企业一般是外包，但是对于海尔这种级别的最好的选择肯定是自建咯。海尔智家好像是日日顺的，是旗下的物流公司。因为这样可以保证速度和质量、服务等等吧。
N/|D$H$R 由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。计算机连接新经济。
海尔模式--自营物流系统 自营物流系统的企业中，最典型的就是海尔集团。海尔物流特色可总结为，借助物流专业公司力量，在自营基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。
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