不属于第三方物流公司的企业是什么
不属于第三方物流公司的企业是海尔物流。海尔物流(HaiersLogistic)成立于1999年，不属于第三方物流公司的企业是海尔物流，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力。
不属于。广东邮政物流配送服务有限公司是中国邮政集团公司旗下的子公司，因此不属于第三方物流公司。第三方物流公司是指独立于生产企业和销售企业之外的专业物流服务企业，其主要业务是为生产企业和销售企业提供物流服务。
快递属于第三方物流。因为：第一，快递属于物流的一个重要组成部分；第二，只要既不是第一方——发货方/发件方，也不是第二方——收货方/收件方，只是为收/发货方提供物流服务的活动都是第三方物流。
PL指的是由供需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。像顺丰、圆通、申通等快递是属于第三方物流，还有中外语、中远、EMS等等，他们提供运输、仓储、货代、配送等业务。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
企业一般以原有物流资源入股，企业对该新第三方物流公司有一定的控股权，并在一定程度上参与经营。物流公司一般对合资建立的第三方物流公司行使经营的权力，全面负责建立、运行公司的物流系统。
物流案例分析:对海尔进军物流行业的思考与分析
比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔对外交流部主管王峰告诉记者，海尔在走“零库存”的道路，从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。
海尔物流运行方式是什么
1、国内的分为专线运输和市内的仓储配送，都是通过物流招标的形式寻找适合自己的物流服务商的，专线是从海尔的工厂到各个大区的仓储物流中心一般是大的集装箱或者高栏货车的运输。
2、通过海尔物流网络（区域配送+干线运输+城市配送）构建的客户业务模式。VMI业务简介VMI：Vendor ManagedInventory，即“供应商管理库存”是目前国际上领先的供应链运作模式。
3、N/|D$H$R 由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。计算机连接新经济。
海尔物流的介绍
海尔物流成立于2000年，海尔集团出资建立的独立的第三方物流服务公司。运营网点：91个TC，36个备件中心，15个发运基地，9个HUB。海尔物流仓库集平面库、立体货架为一体。
海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。
其中在物流领域，海尔创新了一套富有特色的现代物流管理模式枣“一流三网”的同步流程。
海尔运输服务会给客户和海尔物流带来什么利益?
1、；降低了集团运输成本。2；提高了集团产品的安全性。3；为客户提供了快捷，安心的服务。4；为集团提高知名度出力的一份子。5；是了解其它同行市场的先锋。6；发生物流损坏，进行最快的处理，让客户满意。
2、降低了社会生产总成本，使供应商、厂商、销售商、物流服务商及最终消费者达到皆赢的战略项目。
3、通过他们，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势，以时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。
4、充分解决了零部件管理不先进、库存资金占用大的问题，使其达到最先进水平。大大的减少了库存量和库存资金积压力。企业新的经济增长点。
5、降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
6、企业与供应商通过协商明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，达到双盈的目的。 2选择和管理供应商 1海尔选择供应商的流程及方法。
海尔直销的“供应链筹码”:物流
据悉，海尔当时选择供应商的前提是其在行业里要“名列前茅”。2001年之后，在产业化道路受阻的时候，海尔物流并没有因此而陷入停顿。
首先，海尔集团会进行供应链规划和需求预测，根据市场需求和销售计划，确定产品种类、数量和交货时间等信息。原材料采购与生产物流：根据需求预测，海尔集团会进行原材料采购，并进行生产物流安排。
海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。
其中在物流领域，海尔创新了一套富有特色的现代物流管理模式枣“一流三网”的同步流程。
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