物流外包,京东物流外包

物流的内包和外包

物流的外包：制造企业或者销售等企业为集中资源、节约管理费用和增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司；物流的内包：物流内包是指物流公司向其客户除了提供核心服务，另外提供的增殖服务。

内包：内包是外包的一种应变措施，是指将外包功能完全交给企业的内部另一部门来执行。分为人员内包、对外内包和对内内包三种。选择内包的主要考虑因素是沟通成本和核心技术。

楼的回答好囧～～对于你问题的提法我觉得也不妥。

内包和外包的区别：外包就是把这个项目或者工程作为一个商业合作交付给一个乙方公司，是基本的商业往来。内包就是把这个项目分包给自己公司团队或者员工，让其用工作以外的时间去消化完成。

中国印度收取费用的模式就是外包。而美国的某家知名餐厅把它的外买运输服务交给UPS或联邦快递（这两家都是美国企业），UPS或联邦快递收取费用的模式是内包，当然无论外包还是内包的含义还更广泛，广义上算得上是物流。

企业物流外包应考虑的因素：企业规模、企业物流活动的性质和地位、企业对物流的管理能力、成本与服务水平的衡量、物流职能和其他职能之间的关系、公司的长期发展目标。

应该考虑的影响因素：企业产品自身的物流特点。外包物流提供者的核心竞争力。3外包物流提供者的的客户服务能力。外包物流提供者的的服务的地理范围。考虑自营物流和外包物流两者的成本。

当前，企业在进行物流外包决策时，大多依赖宏观的数据估算和大纲式的优缺点分析，导致决策具有短期性、经验性和模糊性的局限，不利于企业业务活动的长期开展。

首先看企业是否有自营物流的能力，如果没有，就将物流外包，如果有自营物流的能力，就要考虑 a.企业物流系统的战略定位；b.企业对物流控制力的要求。

企业对第三方物流服务提供商的状况进行考察和评估后，决定实施物流外包，这时为了防止物流外包流于形式或失败，需要注意以下几点：制订具体的、详细的、具有可操作性的工作范围。

物流外包,京东物流外包

中小型企业物流外包的风险如下：管理风险，管理风险包括决策风险、人力资源风险、供应商时空风险、文化差异风险以及客户风险。其中决策风险最为致命，通常是企业在决定是否将物流业务外包以及怎样分配外包业务进行决策出现的错误。

失去业务控制。在自营物流业务处理过程中，制造企业往往需与客户直接打交道，并进行有效的沟通。如果物流外包，企业将失去与客户直接见面的机会，往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司，从而可能导致物流渠道失控。

物流委托方企业面临的竞争风险来自于合作后信息的泄露，企业的技能被竞争对手模拟和赶超，有失去优势资源和核心竞争力的危险。

加强对企业物流外包风险因素的系统研究企业物流外包风险与许多因素有关，这些因素既影响某个单项的物流外包业务活动，又影响整个物流外包系统的运作。

有利于企业将有限的资源集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。

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